健康経営の取り組みとして、2017年2月23日、健康の維持・増進を経営上の課題として「健康経営宣言」を定めました。この宣言のもと、従業員とその家族がより健康でイキイキとした生活が送れるよう、様々な取り組みを行っています。
私たちニッスイグループは、従業員が最も重要な財産であると考え、「一人ひとりが、能力を充分に発揮できる姿」と｢従業員とその家族のQOL（生活の質）の向上」を目指して、働く環境を整え、「こころと身体の健康」を積極的にサポートします。
海の恵みを扱う企業として、健康的な食の提案とともに水産物由来の機能性成分を最大限に活用し、従業員と家族、さらに広くお客様にお届けすることで人々の健康に貢献します。
＜私生活との両立支援＞
主な施策：子育て・介護サポート、福利厚生制度・カフェテリアプラン「Nカフェ」導入 など
＜個人の健康促進＞
主な施策：生活習慣改善キャンペーン、EPA/AA比向上、禁煙・分煙推進、こころの健康診断 など
＜働きやすくやりがいのある職場づくり＞
主な施策：長時間労働削減、休暇取得推進、テレワーク制度導入 など
「人事部労務健康企画課（事務局）」「健康管理センター（産業医・保健師）」「健康保険組合」や各部署が協働し、各事業所の産業保健スタッフとも連携しながら、従業員の健康や私生活との両立支援、働きやすくやりがいのある職場風土を目指して取り組んでいます。
ニッスイは2021年、「健康経営銘柄2021」に選定されました。2019年に水産・農林業で初めて「健康経営銘柄2019」に選定されて以来、3年連続での選定です。
健康経営銘柄とは、東京証券取引所の上場企業の中から、従業員の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に取組む企業を、原則として1業種から1社を選定するものです。2020年度は、事業の柱である魚やEPAを活用した従業員の健康づくりを推進していること、禁煙対策や健康UPセミナーの開催など、コロナ禍における心身の健康を積極的にフォローしたことが評価されました。
健康経営銘柄 表彰盾
生活習慣病の予防のため、ニッスイの主要事業であるファインケミカル事業の中核をなすEPA（エイコサペンタエン酸）を活用しています。2016年度の定期健康診断より、全社員の検査項目として循環器系疾患の発症との関連が示唆される指標であるEPA/AA比を取り入れ、全社平均0.4を目標値としています。2020年度のEPA/AA比は、全社平均で0.33となりました。
2018年度より、社員ひとりひとりの自主的な食生活改善への取組みを促進するため、EPA/AA比が1.0以上を達成した社員に健康奨励金の支給を行っています。測定結果は個人にフィードバックするほか、部署ごとに集計して番付表を発表しています。また、上位に番付された部署にはオリジナルの健康番付シールを授与し、全社で表彰しています。
健康番付
※上記の画像をクリックすると拡大して表示されます
オリジナル健康番付シール
社員食堂でのEPA摂取推進
2018年2月より、「健康経営」の一環として、新しい福利厚生制度・カフェテリアプラン「Nカフェ」を導入しています。従業員の心と体の健康を積極的にサポートし、健康増進および疾病予防の取り組みを強化するとともに、育児・介護の両立を支援します。従業員は、付与された一定のポイントを使い、一人ひとりそれぞれに合った福利厚生メニューを選択して利用できます。メニューは育児、介護、健康に重点を置き、自己啓発、財産形成、ライフサポートなど幅広く設定しています。
Nカフェキャラクター「Nanda」
2018年度より社員の生活習慣改善施策の取り組みとして、「健康プラス（＋）ストレージ キャンペーン」を実施しています。
このキャンペーンでは、各自が日々の生活習慣を見直す新たなプラス行動に対し、一定基準の到達者に福利厚生制度で使用できる賞金ポイントを付与しています。2020年度は6月～11月間で任意の60日間の挑戦とし、全334人（前年＋84人）、のべ1,522人が応募し、達成者は259人でした。
| 部門 | コース | 達成基準 | |
|---|---|---|---|
| 運動不足解消 | 1 | スポーツ・運動 | 「30分以上の息が弾む運動（ランニング、速歩でのウォーキング等）」2日/週以上。筋トレ含まず |
| 2 | 筋力トレーニング | 「10分以上の筋力トレ（スクワット、腹筋、腕立て等）」3日/週以上 | |
| 3 | 体操・ストレッチ | 「10分以上のストレッチ（肩・腰・目等 ）」あるいは「ラジオ体操」3日/週以上 | |
| 食生活改善 | 4 | おさかな食（EPA摂取） | 「魚の主菜を1回/日以上」あるいは「EPA+DHA900mg/日以上」40日以上 |
| 5 | 栄養バランス | 「1日1 食以上 主食、主菜、副菜 各1品以上の食事」かつ「朝食摂取」40日以上 | |
| 6 | 減量 | 「2カ月で2㎏減 」かつ「体重記録」40日以上 | |
| 7 | 減糖 | 糖質70~130ｇ/日 40日以上 | |
| 8 | 減塩 | 塩分量8g以下/日 40日以上 | |
| 日常習慣改善 | 9 | 禁煙（喫煙者限定） | 全期間禁煙 |
| 10 | 節酒（飲酒者限定） | 直近一ヶ月の飲酒習慣から「+3日/週の休肝日」全期間 | |
| 11 | 歯磨き | 「3 回/日の歯磨き 40日以上」かつ「歯科健診受診 1回以上」 | |
| 12 | 手洗い/うがい | 「外出先から帰宅後の手洗い&うがい」毎回・毎日 | |
| 快適生活向上 | 13 | 休暇/リフレッシュ | 6日以上の休暇取得 |
| 14 | 快眠 | 「6～８時間程度の睡眠をとった日 」40日以上 | |
| 15 | あいさつ/感謝の言葉 | 「上司・同僚に対する勤務開始・終了時の挨拶 毎日」かつ「ありがとう の声掛け 40 日以上」 |
2020年度、健康UPセミナーを合計4回実施しました。これらはオンラインでLIVE配信し、テレワークでも参加可能にしました。また後日、参加者にはニッスイの機能性食品を配付しました。
| 実施日 | タイトル | 内容 | 対象 | 参加人数 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 第1回 | 2020年7月10日 | 食事編 | カラダとココロを整える食事 | ニッスイ従業員（派遣社員含む） | 50名 |
| 第2回 | 2020年9月10日 | 機能性関連商品編 | 「魚の機能性とニッスイの商品展開」（機能性食品の効能や効果的な摂取方法など） | 121名 | |
| 第3回 | 2020年11月12日 | 運動編「RIZAP LIVE セミナー」（講師：RIZAPトレーナー） | ・あなたの体力レベルの再確認 ・筋肉トレーニングの進め方 ・「結果にコミット」RIZAP式トレーニング実践 ・筋肉を効率良く付けるための食事法 |
93名 | |
| 第4回 | 2021年3月5日 | 健康編（産業医講話） | 従業員のヘルスリテラシー向上 | 126名 |
2019年12月よりニッスイ本社にて「ヘルシー弁当」の試験導入を行いました。これは当社の健康課題のひとつである「全国平均より高い肥満率」への対策のため、食生活や塩分摂取量の改善を目的として実施しました。
「ヘルシー弁当」とは、栄養バランス・量・塩分が考慮された食事として「スマートミール認証」を受けたお弁当のことで、特に食堂の無い本社においては、理想的な栄養バランスの健康的な食事の摂取に役立っています。また、食生活改善による健康増進を特に促したい従業員を対象にランチセミナーを実施し、栄養バランスや食事方法について指導を行いました。実施後アンケートでも、「意識が高まった」「美味しいので続けられそう」といった声が寄せられました。
ヘルシー弁当
ランチセミナーの様子
喫煙や受動喫煙による健康被害を防止するため、喫煙者の禁煙や事業所の分煙を推進する取り組みを行っています。
健康診断会場での保健師による喫煙者への個別指導や、スモーカライザーによる一酸化炭素濃度の測定、ニコチンガムのサンプル配布など、様々な禁煙啓発活動を行っているほか、 禁煙外来で禁煙に成功した従業員には治療費の半額を補助し、禁煙をサポートしています。2019年1月には社長が禁煙宣言し、30名近い従業員がそれに続いて禁煙に挑戦しました。
2018年には本社・支社喫煙所を閉鎖し、業務用自動車を全車禁煙としました。他の事業所も閉鎖・縮小を進めています。
2022年度までに「365 日就業時間禁煙化」を目指し、禁煙施策を強化しています。2020年10月より、「水曜日は吸い(水)ません」をスローガンに、毎週水曜日を「禁煙デー」と定めることで、就業時間中の禁煙を促しています。
喫煙率の推移
毎週水曜日は『禁煙デー』ポスター
心の面でも豊かに仕事ができるようメンタルヘルスの向上に取り組んでいます。年1回、従業員を対象に「ココロの健康診断」を実施し、その結果を受けて、個人・部署単位で人事部による必要なサポートをしています。また、ハラスメントに関しては、発生を未然に防ぐため、ハラスメント勉強会（集合研修 ・Eラーニング等）を行っている他、相談先としてハラスメントデスクを設置し、問題に対応できる体制を整えています。
保健師との面談
タイでは近年、食の欧米化や所得水準の向上により、過体重・肥満人口が増加傾向にあります。それに伴い、糖尿病等の生活習慣が増加していることから、健康への意識が高まっています。
ニッスイの海外グループ会社のニッスイタイランド社は、タイで水産加工品を中心とした製造業を営んでいます。同社では、従業員が皆健康的な状態で活動できるよう、「Good Health Without belly」プロジェクトを行いました。対象者は肥満傾向にある従業員とし、2019年4月にスタート、6月までに減量することを目標に行われました。プロジェクトの期間中は、栄養士と看護師を招いて、適切な減量方法や効果的なトレーニング、食べ物の栄養について指導を受けました。このプロジェクトにより参加者は、無理のない正しい知識を得ながら健康な身体を目指し努力することができました。
「ウェルビーイング（Well-being）」とは、会社や従業員が精神的にも身体的にも良好で健康な状態であることを表す概念で、生産性の向上や、従業員の心理的安全の確保のために近年注目を浴びています。
ニッスイの海外グループ会社であり、ニュージーランドで漁業および水産品の販売を営むシーロード社は、2020年2月より、従業員のウェルビーイングにむけた取り組みを開始しました。
2017年に実施した全社を対象とするスタッフエンゲージメント調査において、ウェルビーイングに対する従業員の関心が非常に高かったことが、取り組み開始のきっかけとなりました。その後、業務や等級の異なる様々な従業員による協議に加え、外部の専門機関による調査および監査を経て、シーロード社のウェルビーイングモデル図が完成しました。このモデル図では、以下の5点に焦点を当てています。
Looking Out For Each Other（互いを尊重したコミュニケーションをとる）
Our Place（精神的・身体的に安心できる場所にする）
Feeling Good（体調を整え良い精神状態を保つ）
In Balance（ワークライフバランスをとる）
Our Community（会社の一員であることを誇る）
図の上部では、会社にとって従業員がいかに重要かを示しており、下部では、シーロード社の現在の取り組みもしくは今後の施策を記載しています。これらの結果、新たな施策として、従業員へのメンタルトレーニング、船員の海上の負担に特化した補助、工場従業員への栄養ワークショップ等が行われることとなりました。希望者にはウェルビーイングのスマートフォンアプリの提供も予定しています。