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ステークホルダーダイアログ

ステークホルダーの皆様と一緒に課題解決に取り組む。
それがニッスイグループのCSR活動です。


ニッスイグループは、重要課題の解決を目指し、ステークホルダーの皆様との外部コミュニケーションを重ね、ひとりよがりな取り組みにならないよう留意し活動を進めています。

【図版】ステークホルダーダイアログ

ステークホルダーダイアログ

特別対談

【実施日】

2019年6月20日

【テーマ】

グローバルパートナーシップが実現すること

【写真】的埜社長とマーティン・エクセル氏

【対談者】

【写真】Martin Exel氏
 

【頂いたご意見】

対談内容はこちらをご覧ください。

第4回ステークホルダーダイアログ

【実施日】

2018年8月1日

【テーマ】

ニッスイグループ取扱水産資源調査結果と、CSR調達とIUU漁業への対応について

【写真】第4回ダイアログの様子

【ご意見を頂いた有識者】

 

【頂いたご意見】

ニッスイグループ取扱水産資源調査結果について
資源調査については、すごいデータを作られたと思う。これだけの調査は世界でもまれだろう。
調達した水産物の約4割が水産エコラベル認証品という結果であり、これは事業者自らの活動評価として意味がある。
CSR調達とIUU漁業への対応について
サプライヤーを巻き込んだCSR調達の仕組みづくりは、IUU漁業対策としても有効。
サプライヤーとコミュニケーションをとりながら進めていくことが、企業リスクの回避につながる。

第3回ステークホルダーダイアログ

【実施日】

2017年9月5日

【テーマ】

水産資源の持続可能性とCSR調達

【写真】第3回ダイアログの様子

【ご意見を頂いた有識者】

 

【頂いたご意見】

マテリアリティ決定過程において、将来の経営へのインパクトをどう判断し、従業員と共有して取り組みを進めていくか
世界的な水産資源管理で、日本企業がどのようなリーダーシップを取れるかが問われている
調達のサプライチェーン内で、知らないうちに強制労働や児童労働に関わってしまっているケースがある。人権問題は将来の経営リスクだ。
サプライヤー企業の能力向上を支援する、キャパシティビルディングが持続的な連携を実現する。

第2回ステークホルダーダイアログ

【実施日】

2016年9月6日

【テーマ】

ニッスイグループのマテリアリティ

【写真】第2回ダイアログの様子

【ご意見を頂いた有識者】

 

【頂いたご意見】

国際的に水産企業は、①生態系保全 ②漁師や工場従業員の生活 ③人間らしい働き方(労働条件等)④ガバナンスの視点を必要とする
食育やフードロスでは、消費行動の影響を踏まえた提案など、企業と消費者が共に解決に取り組む姿勢が必要
飢餓や食糧の略奪には、安全保障の側面もあり、グローバル視点が必要
SDGsとの関わりを明示するなどの対応が必要

第1回ステークホルダーダイアログ

【実施日】

2016年2月12日

【テーマ】

「ニッスイグループの経営とCSR 」
~ニッスイグループが強化していくべきCSRとは~

【写真】第1回ダイアログの様子

【ご意見を頂いた有識者】

 

【頂いたご意見】

商品開発は、マーケティングに留まらず社会課題解決視点が必要
世界の水産加工業の共通課題は「労働」と「環境」
資源への取り組みは、今のニーズを満たしつつ、将来のニーズに備えること
組織として進む方向の明示(取り組む姿勢が問われる)
事業が与える負の影響を開示、解決策を検討
進捗プロセスをステークホルダーと共に検証

株式会社ディ・エフ・エフ, 日本水産株式会社 CSR部CSR課, 外部協力者, 日本水産株式会社 広報課