2021年度、ニッスイグループは長期ビジョン「Good Foods 2030」/中期経営計画「Good Foods Recipe1」 を策定しました。そのうち、サステナビリティの目標と実績は下記の通りです。これらの目標の達成を目指しながら、持続可能な社会への価値を創造する“サステナビリティ経営”を推進していきます。
価値/テーマ | 指標 | 対象範囲 | 2024年度目標 中期経営計画 「Good Foods Recipe1」 (2022-2024年度) |
2030年度目標 長期ビジョン 「Good Foods 2030」 (-2030年度) |
2022年度 | 取り組みの詳細 | |
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KPIs | KPIs | 実績 | |||||
社会価値 | 健康課題の解決 | 当社指定の「健康領域商品」売上 (基準年度:2021年度) |
ニッスイグループ | 1.3倍の拡大 | 3倍の拡大 | 1.0倍 | 健康・栄養のための取り組み |
持続可能な調達 | 1次サプライヤー アセスメント比率 | ニッスイグループ | ニッスイ個別の 1次サプライヤー 100% |
グループの主要な 1次サプライヤー 100% |
ニッスイ個別の 1次サプライヤー 22% |
持続可能な調達 | |
人財価値 | 従業員エンゲージメント | 従業員エンゲージメントスコア (基準年度:2021年度) |
ニッスイ個別 | 10%のスコア向上 | 20%のスコア向上 | 1%のスコア向上 | 従業員エンゲージメント |
女性活躍 | 女性幹部職比率 | ニッスイ個別 | 10% | 20% | 6.8% | ダイバーシティ&インクルージョン | |
執行役員および部長の女性比率 | 10% | 20% | 3.1% | ||||
健康経営 | EPA/AA比 | ニッスイ個別 | 0.6 | - | 0.31 | 健康経営 | |
喫煙率 | 15% | - | 21.4% | ||||
肥満率 | 男性:30% 女性:17% |
- | 男性:34.1% 女性:20.4% |
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環境価値 | 水産資源の持続可能性 | 持続可能な調達比率 | ニッスイグループ | 80% | 100% | 次回調査結果 2024年開示予定 | 水産資源の持続可能性>方針と推進体制 |
CO2排出量削減 | CO2排出量(Scope 1, 2) (基準年度:2018年度、単位:総量) |
ニッスイグループ | 10%削減 | 30%削減 | 12.1%削減 | 環境マネジメント 環境データ |
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2050年カーボンニュートラル | - | - | - | ||||
冷媒の特定フロン | - | 使用ゼロ | 国内:特定フロン冷媒の保有 39.5% 海外:特定フロン冷媒を保有する会社 4/15社 (注) |
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水の使用量削減 | 水の使用量 (基準年度:2015年度、単位:原単位) |
ニッスイ 国内グループ |
10%削減 | 20%削減 | 5%削減 | ||
廃棄物削減 | ゼロエミッション率99%以上の事業所の割合 | ニッスイ 国内グループ |
85% | 100% | 79% | ||
フードロス削減 | 動植物残渣の廃棄量 (基準年度:2017年度、単位:原単位) |
ニッスイ 国内グループ |
20%削減 | 30%削減 | 21%削減 | フードロス | |
製品廃棄量 (基準年度:2020年度、単位:総量) |
ニッスイ個別 | ー | 50%削減 | 18%増加 | |||
プラスチック削減 | 容器包装におけるプラスチック使用量 (基準年度:2015年度、単位:原単位) |
ニッスイ個別 | 10%削減 | 30%削減 | 算定中 | プラスチック問題>方針と推進体制 | |
生産段階におけるプラスチック排出量 (基準年度:2017年度、単位:原単位) |
ニッスイ 国内グループ |
15%削減 | 30%削減 | 19%削減 | |||
海洋へのプラスチック流出リスクの低い養殖用フロートへの切り替え | ニッスイグループ | 100% | - | 52%切り替え済み |
(注):特定フロンの保有に関しては、国内と海外で集計方法が異なります。