重要課題を推進する4部会（資源持続・調達部会、海洋環境・プラスチック部会、フードロス部会、ダイバーシティ・人材育成部会）は2030年に目指す姿を掲げ、それぞれの活動を推進しています。
| マテリアリティ （重要課題） |
2030年の目指す姿・KPI | 2018年度活動内容 | 担当部会 |
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豊かな海を守り、持続可能な水産資源の利用と調達を推進する
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●2030年、ニッスイグループが調達する水産物について持続性が確認されている | ●ニッスイグループ取扱水産物の資源状態調査の公表（概要） ・取扱魚種のうち88％は資源状態に「心配ない」、37％は水産エコラベル認証品 ・ニッスイグループの調達量は世界の漁獲量の1.6％に相当 ・「漁業管理の有無が不明な魚種」の課題と対応を整理 ●ステークホルダーダイアログの実施 |
資源持続・ 調達部会 |
| ●2030年、海外を含むグループ企業において、CSR調達基本方針に基づく調達が実施されている | ●CSR調達サプライヤー推進体制を策定 ●2018年度国内外32社に「ニッスイCSR購買取り組みセルフチェックシート」実施、回答結果をフィードバック ●CSR調達説明会を開催 ●ステークホルダーダイアログの実施 |
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| ― | ●海洋環境・プラスチック部会の設立 | ||
| ●環境負荷低減の中長期目標
・CO2の削減 2015年度比、2030年度15％削減（原単位） |
●環境目標の中長期目標の策定 ●バイオマス発電でメタンガスを抑制 ●姫路総合工場、関西エコオフィス大賞奨励賞受賞 |
環境部会 | |
安全・安心で健康的な生活に貢献する
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●2018年、ニッスイグループ内（国内事業所）で発生しているフードロス削減に向けた取り組み具体化し進捗を管理する ●2019年、流通・消費各段階でフードロス削減に向けた取り組みを具体化し着手している ●2020年、フードチェーン全体でのフードロス削減に向けた取り組みに着手している ●2030年、フードチェーン全体を通じてフードロス削減に向け取り組んでいる（対2017年度原単位比10％削減） |
●フードロス削減の中長期目標の策定 ●賞味期限延長への取り組み ●「宴会料理食べきろう」企画の実施 ●セカンドハーベスト・ジャパン講演会の実施 |
フードロス部会 |
| ●2018年、健康経営の推進。健康優良法人（ホワイト500）の認定 ●2019年、項目別目標値の達成 ・心身の健診をもとにした健康に関する施策 ・喫煙率の低減：29.3%（2017年度）→27.0%（2020年度） ・肥満率（男性）の改善：33.6%（2017年度）→31.0%（2020年度） ・肥満率（女性）の改善：20.9%（2017年度）→19.0%（2020年度） ・EPA/AA比の向上：0.35（2017年度）→0.45（2020年度） ●2020年、項目別目標値の達成。結果として、健康経営銘柄に選定 ●2030年、心身の健康をもとに従業員とその所属組織が能力を発揮が十分できている。さらに企業として従業員とその家族のQOLの向上へのサポートができている状態を目指す |
●「健康経営銘柄2019」に選定 ●健康プラス（＋）ストレージキャンペーン ●EPA／AA比の測定と健康番付 ●2018年度項目別実績 ・喫煙率 28.3％、 ・肥満率（男性）34.6％、（女性）20.7％ ・EPA/AA比 0.38 ●テレワークの試験導入実施 |
ダイバーシティ・人材育成部会 | |
社会課題に取り組む多様な人材が活躍できる企業を目指す
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●2030年、多様な人材を活かし、その能力が最大限発揮できる機会を提供することで、イノベーションを生み出し、価値創造に繋げている状態になる。 | ●ダイバーシティトップメッセージの発信 ●上司に対する「女性部下キャリア育成研修」の実施 |