ステークホルダーの皆さまと一緒に課題解決に取り組む。
それがニッスイグループのサステナビリティ推進活動です。

ステークホルダーダイアログ

第5回ステークホルダーダイアログ（2021年度）

【ご意見をいただいた有識者】

【いただいたご意見】

• 調査方法について、前回から改善が見られる。
• 自社で調査・分析する企業が多い中、第三者性を担保できる方法を選択した点は良い、さらに情報開示など、透明性の確保が望まれる。
• 絶滅危惧種の調達では、IUCNが提供する各系群の評価情報をもとに、個々の資源状態に応じた慎重な対応が求められる。
• 認証品の拡大は必要だが、その調達がゴールではなく、持続可能性に関して、ニッスイが目指す姿を明確に定め、その実現を目指して欲しい。

オンライン対談（2020年度）

【対談者】

【いただいたご意見】

詳細はこちらをご覧ください。
サステナビリティレポート2020（26.0MB）

特別対談（2019年度）

【対談者】

【いただいたご意見】

対談内容はこちらをご覧ください。
サステナビリティレポート2019　特別対談（954KB）

第4回ステークホルダーダイアログ（2018年度）

【ご意見をいただいた有識者】

【いただいたご意見】

ニッスイグループ取り扱い水産資源調査結果について

• 資源調査については、すごいデータを作られたと思う。これだけの調査は世界でもまれだろう。
• 調達した水産物の約4割が水産エコラベル認証品という結果であり、これは事業者自らの活動評価として意味がある。

CSR調達とIUU漁業への対応について

• サプライヤーを巻き込んだCSR調達の仕組みづくりは、IUU漁業対策としても有効。
• サプライヤーとコミュニケーションをとりながら進めていくことが、企業リスクの回避につながる。

第3回ステークホルダーダイアログ（2017年度）

【ご意見をいただいた有識者】

【いただいたご意見】

• マテリアリティ決定過程において、将来の経営へのインパクトをどう判断し、従業員と共有して取り組みを進めていくか。
• 世界的な水産資源管理で、日本企業がどのようなリーダーシップを取れるかが問われている。
• 調達のサプライチェーン内で、知らないうちに強制労働や児童労働に関わってしまっているケースがある。人権問題は将来の経営リスクだ。
• サプライヤー企業の能力向上を支援する、キャパシティビルディングが持続的な連携を実現する。

第2回ステークホルダーダイアログ（2016年度）

【ご意見をいただいた有識者】

【いただいたご意見】

• 国際的に水産企業は、①生態系保全 ②漁師や工場従業員の生活 ③人間らしい働き方（労働条件など）④ガバナンスの視点を必要とする
• 食育やフードロスでは、消費行動の影響を踏まえた提案など、企業と消費者が共に解決に取り組む姿勢が必要
• 飢餓や食糧の略奪には、安全保障の側面もあり、グローバル視点が必要
• SDGsとの関わりを明示するなどの対応が必要

第1回ステークホルダーダイアログ（2015年度）

【ご意見をいただいた有識者】

【いただいたご意見】

• 商品開発は、マーケティングに留まらず社会課題解決視点が必要
• 世界の水産加工業の共通課題は「労働」と「環境」
• 資源への取り組みは、今のニーズを満たしつつ、将来のニーズに備えること
• 組織として進む方向の明示（取り組む姿勢が問われる）
• 事業が与える負の影響を開示、解決策を検討
• 進捗プロセスをステークホルダーと共に検証