第38回（2019年）入賞作品

小学生の皆さんを対象に、「海とさかなとわたしたち」をテーマに研究・創作作品を募集する「海とさかな」自由研究作品コンクール。 第38回となる2019年...

中長期目標

独自のフードロスの定義（注）を定め、削減目標を設定。2030年の目指す姿を「サプライチェーン全体を通じてフードロス削減に取り組んでいる」こととし、取り...

「サステナビリティレポート2018」を掲載しました

2018年12月5日 「サステナビリティレポート2018」を掲載しました。 2018年4月にスタートした新中期経営計画「MVIP＋（プラス...

賞味期限の延長と年月表示化への取り組み

フードロス削減のため賞味期限表示を見直す取り組みを進めています。2019年7月1日製造分より、プライベートブランド品を除くすべての缶詰製品にお...

博多湾地行浜の海作り活動

2019年9月8日、博多湾地行浜でアマモ（注）の苗作り、植え付けイベントを開催し、ニッスイグループの従業員と家族46名が参加しました。このイベントは、...

トップメッセージ

従業員とともに ダイバーシティ 多様な人材が活躍できるグッド･カンパニーを目指します 日本水産株式会社 ...

マサバの循環式陸上養殖

ニッスイとニッスイのグループ会社である弓ヶ浜水産株式会社は、日立造船株式会社との三者で国内初となる大規模なマサバ循環式陸上養殖の共同開発に着手すること...

ベルマーク運動への協賛

ベルマーク運動は、戦後10年以上が経っても教育設備が整わない遠隔地学校の窮状を訴える現場の声に対応する形で1960年にスタートしました。PTA...

トラウトのBAP認証を取得

ニッスイの海外グループ会社であるサルモネス・アンタルティカ社（チリ）は、2019年8月9日付でトラウトのBAP（Best Aquacultur...

CSR調達推進体制

ニッスイグループ調達基本方針、サプライヤー行動指針のもと、ニッスイグループが関わるサプライヤーでの人権・環境リスクを排除する為、3つのチェック体制でC...

ステークホルダー・ダイアログ

2018年8月、有識者2名とのステークホルダ・ーダイアログを開催しました。ニッスイグループが調達した水産資源の資源状況調査についての意見交換と...

リスクマネジメント委員会

代表取締役社長執行役員直轄の組織であるリスクマネジメント委員会を年4回開催しています。リスクマネジメント規定に基づき当社グループのリスクマネジメントシ...

品質管理（リード文）

②品質管理 原材料を受け入れ、製品を製造する工場の現場。お客様にお届けする商品の品質は厳しく管理された生産現場から作り出されます。

育児と仕事の両立支援

現在、育児休職を取得した従業員の復職率はほぼ100％となっています。そのような職場環境において、復職時に加え、復職後半年～1年のキャリアリスタートをス...

健康経営宣言

私たちニッスイグループは、従業員が最も重要な財産であると考え、「一人ひとりが、能力を充分に発揮できる姿」と｢従業員とその家族のQOL（生活の質）の...

地域の先住民族への支援（サルモネス・アンタルティカ社）

ニッスイの海外グループ会社であるサルモネス・アンタルティカ社（以下SA社）の飼料工場は、チリのビオビオ州ロス・アンへレスに所在しています。同州アンデス...

役員報酬

国産完全養殖本マグロの事業化の取り組み

2018年3月、「喜鮪®（きつな）金ラベル」として初出荷しました。 水揚げする産地近郊での加工により、品質と鮮度、おいしさを重視した、第...

日本企業として初のGSSIファンディングパートナーに

MSCをはじめとする水産物の認証プログラムでは、FAO（国際連合食糧農業機関）が発行した「責任ある漁業のための行動規範」「水産物エコラベルのガ...

地域に根ざした活動

2019年度実施　ニッスイ国内事業所　その他の地域に根差した活動 事業所名 活動内容 実施 ...

藤前干潟環境学習

2019年6月2日、名古屋市にあるラムサール条約登録 藤前干潟にて生物多様性を学ぶイベントを開催し、ニッスイグループの従業員と家族27名が参加しました...

ニッスイパイオニア館とは

水産資源から多様な価値を創造してきた、ニッスイの過去・現在・未来がここにある。 1911年の創業以来、ニッスイは世界の人々と手を携え水産資源から...

セカンドハーベスト・ジャパンとの取り組み

寄贈実績 2008年度より、支援の必要な人々に食料を提供するNPO法人セカンドハーベスト・ジャパンへ冷凍食品を寄贈しています。セカンドハ...