RFVS認証

RFVS認証の取得 ニッスイの海外グループ会社であるオーストラリアン・ロングライン社（オーストラリア）は、主に南氷洋でメロ漁業（MSC認証対象）...

ニッスイグループが取り組むマテリアリティ

④コミュニケーション

お客様の声を直接お聞きすることを大切にしています。また、お客様に正しい情報を伝えることも重要と考えています。より一層ご満足いただくため、お客様の声を活...

人財マネジメントポリシー

ニッスイグループは、ミッションの体現およびビジョンの実現に向け、2025年4月に「人財マネジメントポリシー」を策定しました。本ポリシーに基づき人財戦略...

推進体制‐サステナブル調達部会

サステナブル調達部会では、すべてのサプライヤーとの協働により、環境と人権に配慮した持続可能な調達を推進します。 ...

目標と実績

長期ビジョン「GOOD FOODS 2030」および中期経営計画「GOOD FOODS Recipe2」における目標と実績は下記の通りです。創業以来培...

マテリアリティの特定プロセス

STEP1.ニッスイグループが取り組むべき社会課題の抽出と整理 多様な社会ニーズ・要請に対応するため、SDGsやサステナビリティ情報開示...

ニッスイグループ安全宣言

2023年度に、ニッスイグループ全従業員（臨時従業員を含む）に向けて「安全最優先」の理念の実現に向けたトップメッセージを社長から発信しました。その理念...

ニッスイグループ取り扱い水産物の資源状態の調査結果を掲載しました

2018年12月5日 ニッスイグループ取り扱い水産物の資源状態の調査結果を掲載しました。PDFでご覧いただけます。 ...

新型コロナウイルス感染拡大に伴うニッスイグループの社会貢献について

ニッスイグループは、サステナビリティにおけるマテリアリティ（重要課題）のひとつとして、「安全・安心で健康的な生活に貢献する」を掲げています。 わたし...

「サステナビリティレポート2021（ダイジェスト版）」を公開しました。

2021年9月13日 ニッスイグループのCSR経営における基盤、重要課題（マテリアリティ）を軸とした構成となっています。 各課題解決に対する執行...

SeaBOSの特徴

科学とビジネスの融合 SeaBOSの最大の特徴は、科学者と水産業界の主要企業が協力し、科学的根拠に基づき持続可能性に取り組んでいることです。その...

リード文

ニッスイグループは、お客さま、従業員、ビジネスパートナー、株主など、すべてのステークホルダーから寄せられる期待に応え、企業としての責任を果たすため、倫...

ASC認証の取得推進

ASC認証は、水産養殖管理協議会（Aquaculture Stewardship Council）が運営する、養殖水産物の責任ある生産を対...

③検査

ニッスイは安全性が確認できた原材料だけを使用して、商品を製造しています。原材料から製品になるまで、段階ごとに基準を満たしていることを確認するための検査...

2023年度の取り組みを更新しました。

2024年5月30日 主な更新は下記の通りです。 サステナビリティ全般 ...

洋上風力発電総合訓練センターへの参画

ニッスイのグループ会社である日本海洋事業株式会社は、国立研究開発法人海洋研究開発機構（JAMSTEC）が所有する研究船等の運航・管理業務を受託...

プレゼントキャンペーンを通じた（公財）日本自然保護協会への寄付

ニッスイは、「海からサラダフレーク」の包装をプラスチックトレーを使用しない形態へリニューアルしたことを記念して、 2025年6月1...

（財）漁船海難遺児育英会への寄付

ニッスイは、役員および従業員、労働組合、親睦会の協力により、（財）漁船海難遺児育英会に対し、1970年の育英会開設以来、毎年寄付を行っています。 ...

2019年度の取り組みを追加しました。

2020年5月29日 2019年度の国内・海外におけるニッスイグループの取り組みを追加しました。 ...

人権デューデリジェンスの取り組み

人権リスクアセスメント ニッスイグループのバリューチェーンにおける実際のまたは潜在的な人権への負の影響の把握のため、2024年7...

健康・栄養課題解決のための取り組み

『健康日本21（第三次）』に掲げられる「目標項目」につながる取り組み <EPA（エイコサペンタエン酸）> EPAは魚介類の脂に多く...

目標と実績

長期ビジョン「GOOD FOODS 2030」および中期経営計画「GOOD FOODS Recipe2」における目標と実績は下記の通りです。自助努力で...